新乡重夫谈丰田生产方式
这是全球制造业推崇的一本重量级生产管理书籍，由日本工业工程大师新乡重夫先生于30年前撰写，先后发行了日文版，英文版，一直没有中文版，lec为了弥补这一缺失，经过与新乡先生哲嗣新乡律雄先生联系，于2015年获得百龄高寿新乡夫人的同意，将中国的和记娱乐手机版下载的版权授予lec出版。
新乡重夫先生是日本能率学会的工业工程专家，他以顾问的角色，早年在丰田汽车公司担当生产管理培训和指导工作。那时还没有“精益”或tps这样的术语，实际上，tps当时还在建构中。
由于自身的专业背景，新乡先生获得丰田汽车的邀请参与早期丰田的现场改善，培养了许多丰田的制造人才，对tps有切身体会与深刻理解。新乡先生倡导快速换模（smed）和防错（poka-yoke）方法，实施后不仅为丰田创造极大的效益，更影响整个日本制造业，今天被全球制造业认同并采用。
《新乡重夫谈丰田生产方式》
新乡先生是一位将大野耐一先生的天才式想法与基于现场试行错误所发展出来的丰田生产方式，赋予了理论或是数学的根据。这本书比起其他同类书籍，更具有本质性的理论。
新乡先生写这本书的初衷，就是看到不少人对于tps的一知半解，甚至是误解。正因为不了解tps的根源，只是学皮毛，乃至于在执行上遭遇种种困惑，却又苦于找不出原因，因而放弃。这个现象30余年来并没有因为企业纷纷实践tps 或精益制造而有所改进。许多企业试过之后不成功，往往以民族文化差异作为藉口，放弃精益理念，继续在生存边缘挣扎。
新乡先生在书里开章明义地指出企业实施tps 的根本是“消除一切浪费”，需要各部门以及各级员工在不同的岗位上紧密配合。相信大家读完这本书，会皤然大悟，从一个新的角度来看待精益，继续努力。