2022年6月6-10日，第二届蔡司精英学苑&精益企业中国精益绿带认证班顺利举办，来自全国各地的23位视光行业精英汇聚广州，开启精益之旅。
蔡司精益绿带班面向视光行业中高层管理者（供应链、计划、仓储加工、门店运营等职能），旨在为企业培养发现问题、解决问题的人才，植入科学解决问题的思维方式，营造持续改善的和记娱乐国际的文化。
本次培训班的合作方为精益企业中国（lean enterprise china，lec），lec 2005年成立于上海，是全球精益联盟31个国家会员的创始会员，曾撰写及翻译了多部精益管理相关著作，在精益制造、精益医疗、精益服务以及精益产品开发等领域都有丰富的经验。
蔡司光学中国营销总经理、蔡司精英学苑院长杨晓光先生在开班致辞中提到，运营卓越是企业核心竞争力之一，而精益管理则是一套打造运营卓越的成熟的方法论和指导思想。
杨总分享了蔡司中国推行精益管理的历程和经验，实践证明推进精益管理确是一条可行可取的成功之道，我们致力于为客户培养发现问题、解决问题的专业人才。杨总期望各位学员将本次培训班作为起点，后续不断地学以致用并实践总结，将持续改善融入到和记娱乐国际的文化中！
为期五天的精益之旅正式开启，课程围绕“消除企业运营流程中的浪费，向客户传递价值”展开，课程形式理论讲授与实操演练并重，训战结合，让学员认识精益管理的重要性和必要性，同时学习和理解精益科学解决问题的方法-a3问题解决法-的实施步骤及其中的工具和方法。
第一天，培训班正式开营，课程导入，《精益概述》、《如何开始精益改善》，认识精益，理解价值。
第二天，《现状数据分析与处理》、《现状价值流图》，学习观察，厘清现状，以价值流图展现真实的价值传递。
第三天，《未来价值流图》、《精益根因分析》，未来价值流图共识方向及目标，根因分析挖掘冰山之下。
第四天，《精益基础改善工具》、《精益日常管理》，指明方向，日常管理保驾护航。
第五天，《精益运营模拟》、《a3问题解决》，运营仿真，客户导向，体味精益的作用与价值。
五天的课堂学习只是开始，按照精益绿带认证的路径，接下来，我们将深入现场，将精益的方法落到实地，也将精益理念印在心里，在完成绿带认证的同时，共同为客户创造更多价值！道阻且长，行将必至，我们一路向前！
此外，为助力企业精益化转型，面向企业领导者及管理层，蔡司精英学苑即将重磅推出蔡司精英学苑精益总经理班，敬请期待，详细信息请留意后续资讯。
本文转自蔡司云服务
图文 | 张贝贝
编辑 | 郑佳蕾