《精益产品和流程开发》
《精益医疗》
《精益战略部署》
《现场观察》
《精益实践在中国》
《精益实践在中国2》
之前看到很多精益小伙伴们在各个渠道都买不到这些书而犯愁，只能去买质量极差的盗版书或者价格昂贵的二手书，这让我们很着急。但是出版社由于成本和销量的考虑，又无法大量加印，导致让这些书一度在市场上断销。终于，经过我们和出版社等多方协调，想到了一个两全其美的方法：这些书将以按需印刷（pod）的方式重新面向市场销售。
按需印刷（pod）图书说明：
• 按需印刷的图书都曾经在市面上正式发行过，但是现在已经断版，读者仍有购买的需求。由于这部分需求量少且分散，出版社无法满足这些图书大数量的规模印制。为了能有效帮助读者解决这方面的需求，让这些经典书籍能继续进行销售，因此以数码印刷的方式，单独为需要的读者印制该图书。
• 按需印刷的图书装帧均为平装书。由于印刷工艺不同，颜色与老版本略有差异，但一般会比老版本的颜色更准确。原书内容含彩图的统一变成黑白图。如原封面缺失，印刷将采用出版社授权的新封面。
• 按需印刷的图书制作成本高于传统的单本成本，因此售价会高于原书定价。
您可以通过以下渠道购买
a. 微店 
b. 淘宝搜索店铺“精益图书店”
c. 和记娱乐国际官网：www.leanchina.net.cn
书 籍 简 介 《精益产品和流程开发》 介绍如何在产品开发的流程上应用精益理念与方法，提出开发的目的是为企业创造具有持续盈利能力的营运价值流，并且积累可用的知识。我们在生产过程中会发现，许多问题的根源来自产品设计的不合理，或是生产流程的不合用。因此，把精益生产延伸到精益产品和流程开发意义重大。 本书是中外企业加强自主开发，研究产品及制作流程的一本指南。 《精益医疗》 讲述美国泰德康医疗集团历时7年，目的在减少医疗失误、提高患者疗效、提升医护人员士气的精益医疗旅程。经过医生，护士，以及医院管理人员的共同努力，泰德康精益医疗体系已初见成效，在没有裁员的情况下，节省了2700万美元。 本书既有案例展示，也有管理理念与方法的介绍，是个已经被证明并且行之有效的医院精益管理体系，值得中国医疗行业学习。 《精益战略部署》 以讲故事的形式，叙述了阿特拉斯公司如何在危机中走上精益之旅，如何在战略部署的指导下，将可视化管理、pdca和a3等精益工具有机地结合起来。 本书中员工在明确的目标下，撇开部门的个别利益，全力为企业创造价值，发挥智慧做正确的事。大家的努力使公司摆脱危机，扭亏为盈，是企业管理层学习战略部署的好案例。 《现场观察》 它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。” 《精益实践在中国》 收集了杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、abb、安硕文教和某银行实施精益的案例，证明了精益的理念与方法在中国是可行的。这些案例揭示了精益转型成功的关键：管理层以身作则，领导员工去改善现况追求更好，从试验中去认证哪些方法适合公司的需要。并说明人才培养与和记娱乐国际的文化建设是维持改善成果，更上一层楼的不二法则。 书中几乎没有理论叙述，只是借助案例分享，来帮助大家学习如何在中国实施精益。 《精益实践在中国2》 收集了9家中国企业的案例，3家国企，6家外资企业。讨论的内容涵盖了传统制造业、人才培养、新工厂的设计以及精益医疗的应用。这些案例再一次证明了精益理念可以在中国不同类型的企业里实践，借他山之石攻玉，是企业学习精益的最佳捷径。