8月17日我收看了lec组织的直播，主题是：成本企划：核心竞争力的来源，嘉宾是有着20多年世界标杆汽车企业新产品及工艺流程开放、内部供应链管理经验的崔志恒老师。崔老师主要从三个方面来为大家做说明：
- 企业面临的成本管理变革
- 成本企划成功的六大原则
- 成本企划过程的里程碑说明
01 企业面临的成本管理变革
在卖方市场的背景下，企业依靠自己的技术、质量优势，具有很强的议价能力，因此，销售价格=成本 利润。可是随着市场竞争的加剧，逐步转入买方市场，产品的销售价格由市场决定，如果企业还希望维持原有的利润，就必须要在成本管理上下功夫，因此，成本管理能力决定企业生存和发展，同时，也助力企业形成长久竞争优势。
02 成本企划成功的六大原则
1） 成本企划的概念及管理流程概览介绍
成本企划：由市场接受的价格引导，根据产品要求获得的利润条件下，允许该产品所发生的成本数额为目标，通过对产品和流程设计以及各个辅助环节，组织跨职能团队的持续改进来达成目标。成本企划从产品开发的最初阶段开始贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。
2）成本企划成功的6大关键原则
原则1：价格引导的成本管理
目标成本=竞争性市场价格-目标利润
- 市场价格决定产品和利润计划
- 目标成本管理的过程由竞争者情报和分析活动驱动
原则2：关注顾客
来自顾客的声音至关重要，并需要在整个过程中给予关注顾客对质量，成本，时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。
原则3：关注产品与流程设计
- 成本企划是在成本发生前而不是成本发生后进行
- 成本企划要求工程人员考虑产品、技术以及流程设计对产品成本的影响
- 成本企划要求参与部门共同评价产品设计，设变应在设计冻结前做出
- 成本企划鼓励产品设计和流程设计同步进行
原则4：跨部门合作
原则5：生命周期成本消减
- 从顾客的角度考虑，最小化生命周期成本表示最小化拥有该产品的成本
- 从生产者的角度考虑，最小化生命周期成本意味着最小化产品开发、生存、推广、销售、和记娱乐国际的售后服务与处置等成本
原则6：价值链参与（体系外购模式的组织形式）
- 以资本和股权为纽带
- 供应商协会支持丰田核心技术研发
- 供应商人力资源管理
03 成本企划过程的里程碑说明
1）里程碑是什么？
里程碑：是设置在项目不同阶段或过程的检查点，基于检查内容的不同可以划分成若干级别，每个企业都有各自的规定。
2）汽车零部件项目进度概览
3）新产品成本策划过程里程碑简要说明
如果想对其中的内容有更深入地了解，欢迎扫描二维码观看直播：
