作者：霍传勇 比亚迪弗迪科技有限公司
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编者按
上周三的直播间，华尔推剪胡焰桂先生分享了华尔通过va/ve工具进行成本降低的案例，直播结束后，比亚迪弗迪科技有限公司的霍传勇先生写下了他对此次直播的总结。非常感谢他的知识分享以及许多联系自身工作的思考。同时也分享给大家，希望有更多的朋友愿意分享自己的心得体会！
一、直播内容
今晚的直播对ve/va的介绍内容如思维导图所示，包括定义、公式、途径、分析对象选取原则以及方法、运用步骤、案例六部分。
二、拓展学习
听完直播后，去知网下载了几篇关于价值工程在汽车零部件行业的运用的文章，补充了具体的运用步骤：
1、根据pq/pr分析选取改善产品；
2、选取改善产品中成本占比较高的原材料，选取方式包括经验分析法、abc分析法、价值系数法，根据各原材料的成本占比计算出成本系数c；
3、将重点产品零部件根据功能分类，根据专家评审得出功能系数f；
4、计算价值系数v=f/c.
其中
（1）v≈1，表明零部件功能和价值匹配，无需改进，不进行分析；
（2）v＜1，表明零部件功能与成本不匹配，功能少而成本高，产品价值低，应重点分析；
（3）v＞1，表明零部件价值高，不需改进，但也要进行充分筛选，以评估其功能系数是否过大。
5、根据价值系数选取出待改善的零部件，通过消除、减少、变更等方式挖掘改善点，实现成本降低的目标。
三、工作启发
ve/va从产品设计阶段进行成本改善，如果把外购件当成公司内部新产品，那么对于采购件也可尝试使用价值工程进行成本管控，在进行供应链模型搭建时可把ve/va的思路融入，对材料的构成进行功能划分和成本拆解。
如果您对此次直播感兴趣，欢迎扫码回看！
