经典《批量生产和流动生产原理》
在戴明、大野和丰田之前，还有伍拉德
作者: bob emiliani
导言
新年假期，反而从经典中找到了前辈的智慧。bob emiliani教授2009年自费重新出版的《批量和流动生产原理》吸引了我，书中这句话把流动生产说得生动。
「流动生产的理想安排应该类似于一个流域；河流是主要的装配线，由以子装配线形式的支流供给，而这些支流又由许多小溪的典型物料输送机供应的许多机械加工溪流供应。每个部分都应该连续向前流动。应该很少有弯道，没有涡流，没有大坝，没有风暴，没有冻结而阻止不可避免的流向河口水域—经销商—并最终流向大海—客户。」(pmfp, fg woollard, page 48, 1954)
丰田作为工业化的后进，的确吸收了前辈们的智慧，只是不知道与伍拉德先生或莫里斯汽车公司是否有任何关连。
原田前总经理的演讲中一定会提到，若说丰田生产方式中的元素要申请专利的话，只有「拉式，pull生产」，让整个流动系统与顾客连接，为系统中的关系者所有且更有效率。
即使科技进步神速，但前辈们所累积的智慧仍让人望洋兴叹！
《批量和流动生产原理》 是 frank g. woollard 于 1954 年出版的长期被遗忘的书的 55 周年特别重印版，其中包括 woollard 在 1925 年发表的惊人论文「关于英国连续生产方法的一些说明」。两者均以原始作品的未经删节的数字化图像形式呈现，并包括著名精益管理实践者、作家和教育家鲍勃·埃米利亚尼 (bob emiliani) 的详细评论和分析。
frank george woollard (1883-1957) 为 1920 年代英国汽车工业的渐进式制造管理实践做出了重大贡献，也是第一个在莫里斯汽车有限公司位于英国考文垂（coventry）的发动机分公司工作期间，开发和实施称为机械化物料搬运设备，所谓自动输送机的人。他的成就可与传奇的丰田汽车公司生产系统的首席构筑师大野耐一若非更胜一筹也应相媲美，也就是说，这些关键成就的发现和归因的时间表必须加以修改。
1925 年，woollard 提倡将渐进式管理应用于产品的整个生命周期：“从设计和原材料阶段一直到销售阶段，甚至在销售阶段之后，都必须持续流动的理想。”这种非凡的洞察力终于在今天被具有前瞻性思维的领导者重新发现。
伍拉德在亨利福特和丰田汽车公司创始人丰田喜一郎时代之间的开创性成就值得被广泛认可。他的工作与当今的精益管理高度相关，因为他了解在流动环境中持续改善的理念和实践。woollard 还认识到，如果管理层以零和（非赢即输）方式使用流动生产将无法正常运作，这是 woollard 的流动生产体系中一个富有洞察力和鲜明的特点，并表明他已经了解到今天精益管理原则中所谓的「尊重人」的重要性。
woollard 在流动生产方面的卓越工作，和他在工业自动化方面的先见之明的创新，确保他在生产工程、自动化和工业管理的历史上占有突出地位。对精益管理、流动生产的演变以及工业管理和自动化的历史感兴趣的读者，会发现这本书很有趣，内容丰富，是未来参考的宝贵资源。
参考
背后的故事：https://bobemiliani.com/back-story-finding-lost-classic/