全文字数：1067
阅读时间：3分钟
作者：赵克强博士 精益企业中国总裁
“学习路径 ”的英文是“learning path”，指的是学习方法和途径。我选的这个题目既可以理解为“学习精益思想的路径”，也可以解析为“精益的学习路径”。
新冠疫情以前，我个人的学习路径主要来自三个方面：
1. 读书和翻译书籍；
2. 参加不同的论坛和会议；
3. 到不同的制造工厂和服务公司的现场走线参观（gemba walk）。
疫情后，受到时空限制，不得不将后两种方式改为线上听演讲或直播节目（webinar）。这也算是拜科技之赐，随时代与时并进吧！
lec 第四季度设计的学习课题是“人力资源”。为什么选这个题目？因为距离大多数精益圈的朋友们最远，大家对这方面的认识比较缺乏，希望这个季度的专栏和直播节目能为大家补课。同时，精益管理的最终目的是“公司人尽其才，每位员工在各自岗位上能发挥所长，解决顾客可能遇到的问题，共同为企业创造价值”。而设计这个组织发展的职能单位正是我们认识不多的“人力资源部门”。因此，我们有必要从不同角度来认识人力资源，学习人力资源，并善用人力资源。
第四季度的直播节目今天进行到中间点，11月24号晚8点的主题是“连锁企业的人力资源管理”。感谢上周五由陈勇和刘晓勇执笔的专栏，对今晚主讲人王志毅先生进行专访所整理的文稿，为今晚的webinar 揭开序幕。有人错认为这只是为连锁餐饮业朋友锁定的题目，与其他行业的朋友不相干。其实，“精益学习路径”正是从不同行业的精益应用中吸取知识和经验，去寻觅合适自身岗位和企业的适用方法，为日后个人或公司发展奠立基础。
我从上周的专栏知道今晚的讲座里，王老师将会讨论以下几个我感兴趣的几个题目：
1 工作岗位规划和设计的四个维度：专业知识、工作经验、领导力、和个人特质；
2 人力资源部门如何用“法-纪律，道-机制，儒-传承”来解决“个人成长”与“组织发展”的挑战；
3 如何规划职业生涯中，运营、管理、专家的三条发展路径。
以上这三个问题相信不仅是连锁餐饮业从业者的挑战，更是每个人和企业都面临的瓶颈。因此，我强烈推荐对人力资源欠缺了解，并关心个人职业发展的朋友们打开心扉，广泛的去接受不同领域的知识和他人的宝贵经验，并将之转换为个人资产。这就是精益的学习路径。
欢迎大家观看王志毅先生的直播节目
前三个直播分别是：(链接:https://gaoshou.lean-platform.com/h5/index.html#/live/livedetail?id=69)
让人力资源工作回归商业本质
丰田人谈丰田人力资源
中小企业求生存的人力资源挑战
有兴趣的朋友们不妨回观这些难得找到的信息与资源，为个人的学习路径铺路。