2023年7月19日晚7点我准时观看了lec精益高手的直播。此次直播主题：《综观全局》、《供需系统》译者与读者的深度交流。分享嘉宾是lec执行董事刘健和lec资深顾问陈勇。
直播的主要内容是：
1 精益的概念以及精益工具书的由来
精益思想的概念源于上世纪80年代，麻省理工大学发起了国际汽车计划项目（imvp），用了5年时间，深入全球汽车制造行业，走访参观至少90家制造工厂，探索发现丰田能在全球的汽车市场中脱颖而出的原因，在于它独特的生产方式。
此次项目的负责人james p. womack与daniel t. jones以及daniel roos合作，将研究成果总结出版了一本书：《改变世界的机器》。后将这种生产方式命名为精益管理。
james p. womack创办了精益企业研究院（lei），致力于精益思想的传播和应用（lec就是lei在中国的节点）。后来，lei出版了一系列工具书：《学习观察》、《创建连续流》、《均衡生产》、《精益物流》、《综观全局》、《供需系统》、《术语汇编》。
旨在通过一个个具体的案例，手把手带领读者了解精益。从单个工厂如何绘制价值流图，识别价值，工序间如何实现连续流动、拉动，工厂内物料流动，如何实施均衡生产，降低库存，到跨出单个工厂的围墙，结合供应商的能力，一起解决供应链遇到的问题。
lec有幸与东方出版社合作，翻译出版了这套工具书。
2 精益工具书该怎么阅读和使用
- 精益工具书图文并茂，容易上手，易于实践；
- 精益的工具只是解决问题的抓手，这些工具书背后的逻辑是运用pdca，发现并消除浪费，促进流动和拉动；
- 书本介绍的是原则和方法，需要读者根据自己工厂的具体情况去实践和探索适合自己的生产方式；
- 《学习观察》、《创建连续流》、《均衡生产》、《精益物流》侧重于单个工厂内的识别价值，消除浪费、减少库存，提升产品质量、降低成本、缩短交期；
- 《综观全局》和《供需系统》侧重于从原材料供应到交付最终客户的整个供应链，通过上下游协同工作，共同管理和改善共有的价值流。
3 同样都是价值流，《综观全局》与《学习观察》有何不同？以及具体应用？
价值流图的重点在于把每个步骤中增值与非增值的部分用图标描述出来，在《综观全局》中，因为是跨工厂的上下游供应链的协同工作，目的是要消除由于牛鞭效应引起的供应链上游一层层的需求波动扩大，因此关注的重点不再是单个工厂的标准作业、换模时间等基础数据。
首先要把价值流中所有机构、运输联系、不良率以及交付差错率，总结出时间 – 步骤信息汇总线，绘制出信息流，通过直升机的视角，纵观价值流全局，观察总交付时间、增值时间比例、增值步骤比例、库存周转次数、质量过滤指数、交付过滤指数、需求放大指数、产品移动距离，识别浪费，不断改善。
使得价值流中的各个机构达成共识：改变以预测驱动的批量订单、生产和物流系统，改为与需求相符的均衡化补货订单，以及增加配送频率。
两个案例，令我印象深刻：
- 安镁和客户合作，将成品仓库放在客户工厂，由客户的实际需要来拉动补货；
- 包材的重复利用，降低成本，达成双赢
以上是我个人的直播收获，感谢东方出版社出版这套工具书，有兴趣的朋友，可以复制链接或扫码购买：https://j.youzan.com/c1dp26
目前，《精益物流》、《综观全局》、《供需系统》都已正式出版，其它工具书也会陆续推出。欢迎关注！对直播感兴趣的朋友，可以扫码回看！谢谢大家！