10几年前，精益企业中国（lec）就已将《学习观察》、《创建连续流》、《精益物流》、《均衡生产》、《供需系统》、《综观全局》、《术语汇编》这一套在全球久负盛名、最经典的精益工具书引入了中国。这套工具书早已在欧美出版，曾帮助各行业的企业实践“流动”，以最小的投入，换取最大的回报。感谢中国中小企业协会和东方出版社的支持，希望这套“怎么做”的工具书能提供中国企业精益方法和手段，加强竞争力，持续进步。
这一套工具书，教导读者如何在制造工厂实施“连续流”，“让物料流动起来”，“均衡生产”。并且进一步延伸到企业的“供需系统”，将供应商纳入管理体系，施展“综观全局”，达成企业卓越运营的目的。“精益术语汇编”收集了全球精益制造业的共通词汇，是精益人必备的一本词典。
中国中小企业协会的推荐序中有这么一段话：“精益是企业提质增效的有效工具，为企业管理转型升级提供了清晰的路径。精益既可以指导企业的经营生产， 也可以助力企业的研发设计，精益管理涉及企业管理的方方面面，对于企业有重要意义。这套书的正式出版，有利于在广大中小企业中培养一批懂精益、用精益的高水平质量人才队伍，有利于助力广大中小企业走专精特新之路，让企业更有生命力、竞争力和发展力。”
带着这样的寄语，2023年5月，《供需系统》和《综观全局》率先上市，还是大家熟悉的封面，我们把工具书做成了更方便携带的小册子，同时将书中的一些流程图做成了大拉页的形式，便于读者阅读和学习。
内容介绍
《建立一个精益的供需系统》是“精益实践”书系之一。本书将以一个公司的案例，用七个部分来讲述精益物流的管理与应用，包括客户合作，出货物流，发运管理，原料采购，进货物流，与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则，提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。
本书包括两个基本理念：
一是学习如何计算总成本，不再视“部门”或“企业”为壁垒，关注价值链的整体价值；
二是追求物料的均衡流动，过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存，以确保供应链的物流不会中断。
本书宗旨是大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费，为整条“价值流”创造最大价值。
《综观全局》是“精益实践”书系之一，书中介绍三个衡量供应链效果的新指标：“质量过滤”、“交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。最新的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。
作者在书中指出，“价值流图”是可以从一个车间或部门拓展到一座工厂或一家公司，还可以更进一步延伸到跨主机厂、供应商和终端客户的整体价值流。“综观全局”的目的就是帮助企业从全局来思考如何满足顾客的需求，如何缩短从原材料到成品的交付时间，消除不必要的运输与仓储，因而降低整个价值流的成本，提升竞争力，并且增加企业的利润。一般来说，一家公司的制造成本约占总成本的10%－15%，而整条供应链的成本却高达70%－80%。因此，消除供应链之间浪费的机会远比自身工厂来得大。“综观全局”教导我们如何放宽视野，联络供应链中最上游的原材料供应商，过程中的其他参与者，以及最末端的终端用户，深入了解彼此间的需求与难点，相互配合，消除其间不增值的运输和仓储，从而降低整个价值流的成本，提升供应链团队的竞争力，增加各企业的利润。
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